ФБР бьет тревогу

ФБР бьет тревогу из-за оттока профессионалов.

Федеральное бюро расследований (ФБР) США переживает далеко не лучшие времена и бьет тревогу из-за оттока профессионалов. Частая смена руководства и уход высококлассных специалистов после 11сентября 2001 года создали в ФБР сложную ситуацию.

Отток профессионалов объясняется как огромной нагрузкой, обрушившейся после событий 11 сентября, так и возникшим спросом на специалистов в области безопасности в других сферах, когда десятки сотрудников ФБР получают выгодные новые предложения. Текучка особо велика в отделах, связанных с борьбой с терроризмом. С 11 сентября 2001 года на посту главы отдела по борьбе с терроризмом сменилось 5 человек. Двое из них - Дейл Уотсон и Лэрри Меффорд – работали в ФБР с 70-х годов и оба ушли работать в частный сектор, причем Меффорду было предложено место в компании "Уинн резорс" в Лас-Вегасе. Также ушел работать в компанию, занимающуюся игровым бизнесом в Лас-Вегасе и замдиректора ФБР Брюс Дж. Гебхардт – теперь он работает в компании "Эм-Джи-Эм мираж". Пять человек сменилось и на посту главы отдела по борьбе с компьютерными преступлениями.

"ФБР становится сложно удерживать определенных людей на критически важных высоких должностях и специализированных постах", – заявил газете "Лос-Анджелес таймс" высокопоставленный представитель, который просил не называть его имени. Сам глава ФБР Роберт Мюллер предупредил конгресс, что "теряет очень хороших, компетентных людей", поскольку зарплата в ФБР несравнима с той, что платят в частном секторе. Так, глава отделения ФБР в Лос-Анджелесе ушел к Арнольду Шварценеггеру заниматься вопросами национальной безопасности, а всего через 6 месяцев перешел на работу в компанию "Уолт Дисней". Одновременно Мюллер отметил, что его сотрудники также уходят в ЦРУ, в Управление военной разведки и в Агентство национальной безопасности.

Более 1 тысячи высокопоставленных сотрудников ФБР достигли возраста, когда могут подать в отставку, что может составить следующую волну ухода сотрудников, которые составляют основу бюро. По представленным недавно в конгресс данным, ФБР оценивает, что число сотрудников среднего руководящего звена в предстоящий год уменьшится на 16 процентов – примерно 70 человек. ФБР, подобно многим другим бюрократическим организациям – организация стареющая. Основная масса сотрудников пришла в нее в 70-х годах, а весьма либеральные правила позволяют им рано выходить на пенсию, что начало сказываться в самое неблагоприятное время. Примерно 1224 специальных агента, или 10 процентов всех агентов, имеют сейчас право подать в отставку. Правила ФБР позволяют выходить в отставку после 20 лет службы. Стимулов, которые удерживали бы их на службе, очень мало. И пока у них есть возможность найти работу в частном секторе, они стараются ею воспользоваться.

Документы ФБР, предоставленные конгрессу, показывают, что между 11 сентября и мартом 2004 года, бюро приняло на работу 487 аналитиков, но при этом 361 аналитик покинул свои посты, найдя другую работу в бюро или за его пределами. В этом году ФБР планировало нанять дополнительно 900 аналитиков, но эти планы пришлось урезать. Официальные лица признали на недавних слушаниях в конгрессе, что смогут от силы добавить 600 новых сотрудников. Возможности продвижения и статус аналитиков в ФБР меньше, чем у их коллег в других разведведомствах типа ЦРУ. И традиционно, сотрудники ФБР не так хорошо оплачиваются.

Некоторые наиболее серьезные посты в ФБР сейчас занимают сравнительно новые люди. Отдел финансов, административный отдел, отдел уголовных расследований и внутренних расследований возглавляют люди, которые занимают этот пост менее года. Отдел стратегического планирования работает без начальника уже несколько месяцев. "Каждый раз, когда вы звоните в штаб-квартиру, трубку снимает новый человек, – сказал бывший сотрудник, занимавшийся борьбой с терроризмом. - Вам надо начинать объяснять все с самого начала".

Все это, мешает бюро выполнить указание конгресса о значительном расширении возможностей ФБР по осуществлению разведывательной и антитеррористической деятельности.